關于民商

溫州民商銀行戰略規劃方案

一、 未來經濟金融形勢分析
  中國仍然處在重要的戰略機遇期,由增長驅動型到增長質量型轉變,高速增長將變為中高速增長。新常態下的發展,經濟結構不斷優化升級,第三產業消費需求逐步成為主體,城鄉區域差距逐步縮小,居民收入占比上升,發展改革成果惠及更廣大民眾,從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。
  未來二到三年,銀行業仍將面臨經濟放緩、結構調整、資金鏈擔保連斷裂所帶來的不良貸款“雙升”的后續影響。隨著利率市場化進程加快,金融脫媒程度日益加深,互聯網金融風聲水起,存款保險制度的推行,都將使調整脫困和轉型創新成為金融行業的一種新常態。未來金融業還將面臨諸多新問題新情況,如互聯互通的世界經濟將加快銀行國際化進程;房地產的風險和調整集聚效應,或將拖累銀行業,使銀行業風險加大;由于金融市場資金的趨利性,使得金融市場資金更多地從實體經濟中抽出,通過內循環獲得更高收益,推動市場融資利率增加;宏觀流動性充裕的同時,微觀流動性處于緊張狀態,使得一些資產錯配較嚴重的銀行深受流動性的困擾等,這些問題在相當長的一段時間內都會交錯出現,成為金融行業的階段熱點問題。
  針對新常態新問題,銀行業要與中央經濟工作要求步調一致,以防范市場風險,改變過去一段時間里沖動的規模擴張策略,適當調整發展速度,夯實合規經營基礎,創新體制機制和盈利模式,促進銀行業務有序健康持續發展。
二、 發展戰略與發展目標
1、發展戰略
(1) 總體思路
  發揮民營資本靈活優勢,穩健補充資本,為業務發展保駕護航;搭建信用風險管控體系,提升運行質量和效率;健全規章和操作制度,確保合規經營安全;突出服務小微經營特色,打造便捷高效的信貸文化;開拓金融服務新領域,注入金融服務新內涵,逐步擴大市場份額。
(2) 發展定位
  助力小微、服務三農、扎根社區。以產業鏈金融和互聯網直銷為經營特色,為實體經濟發展提供高效和差異化的金融服務。
2、發展目標
(1) 發展戰略目標
  經過三年的發展,民商銀行實現整體盈利,成為治理高效、經營靈活、業績優良、特色鮮明的民營銀行。發揮“先行先試”優勢,打造具有“溫州人”特質的“民營模式”,彌補大銀行缺位,做推動金融體制改革的先鋒。
(2) 主要措施
  1、 發揮體制靈活優勢,實現多方共贏發展。
  2、 利用股東平臺資源,開發上下游產業鏈融資業務
  3、 完善科技信息支撐,打造互聯網金融產品
  4、 創新產品和服務,打造靈活高效品牌
  5、 專注“隨時隨地隨心”需求,助力客戶提升價值。
三、 保障措施
1、 企業文化打造
  我行要打造“以人為本、親情為家”的企業文化,不論是對客戶還是對員工都將以家人待之,以他們的發展和愿景為工作出發點,創造和諧共贏的氣氛,營造愉悅成功的環境,培育和助力他們成長。
  我行的核心價值觀:吃苦耐勞、勤勉敬業、和諧互助、共生共長。我們要通過多角度、多側面、多層次、多方法的全方位滲透來引導員工認同企業的價值觀,使企業文化成為企業務實、進取的正能量。
2、 激勵約束機制
 ?。?) 實行綜合貢獻的績效考核體系,體現多勞多得,多貢獻多得的薪酬考核原則。
 ?。?) 實施崗位和技術序列雙軌制晉升辦法,打通業績性、技術型員工晉升通道。
 ?。?) 建立動態和綜合考評機制。
四、 資本補充機制
  我行要制定資本規劃,確保目標資本水平與業務發展戰略、風險偏好、風險管理水平和外部經營環境相適應,兼顧短期和長期資本需求,并考慮各種資本來源的長期可持續性??梢耘涔?、定向增發、發行債券、發行優先股、利潤留存、引進戰投等為主要資本補充方式,根據我行不同階段的資本充足水平,分層次有針對性的采取相應措施補充資本,保持資本充足率持續達標。
五、 風險合規控制
  我行將借鑒服務中小微企業有特色的銀行經驗,采取復核制風控操作辦法,將風險控制前移,強化總行對風險垂直管理,以信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險為核心,以風險管控人才建設為基礎,提高對各類風險的專業化管理水平。同時,抓住經濟新常態下改革轉型、產業升級的機遇,創新思維,走特色經營之路。

 
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